Karar Odası
Türkiye'nin İlk
Krizler artık yalnızca iletişim ekiplerinin değil; CEO’lardan CFO’lara, hukukçulardan operasyon ekiplerine kadar tüm liderlerin aynı masada karar vermesini gerektiriyor. Üstelik eksik bilgi, zaman baskısı ve yüksek stres altında.
Karar Odası, katılımcıları dinleyici koltuğundan kaldırıp doğrudan karar masasına oturtan, tam günlük üst düzey bir kriz simülasyonudur. Statik vaka analizleri yerine gerçek zamanlı kriz senaryolarıyla; liderlik reflekslerini, karar alma becerilerini ve ekip içi müzakere yetkinliklerini geliştirmeyi hedefler.
Katılımcılar gün sonunda yalnızca krizleri tartışmış olmayacak; kendi kurumlarına uyarlayabilecekleri somut bir Karar Odası Playbook ile ayrılacak.
⚠️Gerçek zamanlı kriz simülasyonları
👥 CEO, CFO, CCO ve hissedar rolleriyle karar alma deneyimi
🧠 Belirsizlik altında liderlik ve kriz psikolojisi
⚖️ Çelişen çıkarlar arasında ortak karar oluşturma pratiği
💬 Deneyimli liderlerle çapraz sorgu ve karar analizi
📖 Karar Odası Playbook ile kuruma uygulanabilir kriz çerçevesi oluşturma
CEO’lar ve üst düzey yöneticiler
Belirsizlik ortamında daha güçlü ve hızlı karar alma refleksi geliştirmek isteyen liderler.
Kurumsal iletişim ve itibar yöneticileri
Kriz iletişimini stratejik karar alma süreçleriyle birlikte yönetmek isteyen profesyoneller.
CMO’lar, CCO’lar ve pazarlama liderleri
Marka itibarı, müşteri güveni ve iş sonuçlarını aynı anda yönetmeyi hedefleyenler.
Hukuk, risk ve uyum yöneticileri
Kriz anlarında hukuki, etik ve operasyonel dengeleri birlikte değerlendirmek isteyenler.
Operasyon, finans ve iş birimi liderleri
Fonksiyonlar arası koordinasyonu güçlendirmek ve ortak karar kültürü oluşturmak isteyen yöneticiler.
Kriz yönetimi ve liderlik becerilerini geliştirmek isteyen tüm karar vericiler
Belirsizlik altında karar alma
Çelişen çıkarları yönetme
İkinci ve üçüncü derece etkileri öngörme
Kriz iletişimi yerine kriz liderliği geliştirme
Zayıf sinyalleri okuma ve erken uyarı sistemleri oluşturma
Baskı altında ekip yönetimi
Karar kör noktalarını fark etme
İtibar, finans ve operasyon arasında denge kurma
Kurumunuza uyarlanabilir bir Kriz Playbook’u oluşturma
Açılış | Baskı Altında Karar ve Lider Psikolojisi
Krizin tam merkezinde liderlik, karar yorgunluğu, zaman baskısı ve bilgi kirliliği altında doğru karar verebilmenin dinamikleri ele alınıyor.
1. Senaryo | FMCG’de İki Boykot Bir Arada
Bir reklam filmiyle başlayan kriz, kutuplaşmış toplum dinamikleri içinde marka değerlerini sorgulayan büyük bir itibar sınavına dönüşüyor.
2. Senaryo | İki Bayrak Arasında İhracat
Yerel pazar ile küresel merkezin çatıştığı jeopolitik bir kriz ortamında çok uluslu şirketlerin karar süreçleri test ediliyor.
3. Senaryo | Son Damla: Gıdada Ekolojik Krize Doğru
Kuraklık, sürdürülebilirlik ve toplumsal beklentilerin kesiştiği bir ortamda şirketlerin meşruiyet sınavı ele alınıyor.
4. Senaryo | Sistemdeki Hayalet ve Finansta Güven
Bir siber saldırı sonrasında eksik bilgiyle karar vermek, müşteri güvenini korumak ve kurum itibarını yönetmek üzerine yoğunlaşılıyor.
📡 Kapanış | Erken Uyarı Sistemleri Kurgulamak
Katılımcılar gün boyunca edindikleri deneyimleri erken uyarı sistemleri, zayıf sinyaller ve kurumsal kriz kültürü perspektifiyle değerlendirerek kendi kurumlarına uyarlanabilir bir yol haritası oluşturuyor.
Sınırlı kontenjana sahip bu çok özel buluşmada yerinizi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz: contact@kapital.com.tr
