Karar Odası
Türkiye'nin İlk
Krizler artık yalnızca iletişim ekiplerinin değil; CEO’lardan CFO’lara, hukukçulardan operasyon ekiplerine kadar tüm liderlerin aynı masada karar vermesini gerektiriyor. Üstelik eksik bilgi, zaman baskısı ve yüksek stres altında.
Karar Odası, katılımcıları dinleyici koltuğundan kaldırıp doğrudan karar masasına oturtan, tam günlük üst düzey bir kriz simülasyonudur. Statik vaka analizleri yerine gerçek zamanlı kriz senaryolarıyla; liderlik reflekslerini, karar alma becerilerini ve ekip içi müzakere yetkinliklerini geliştirmeyi hedefler.
Katılımcılar gün sonunda yalnızca krizleri tartışmış olmayacak; kendi kurumlarına uyarlayabilecekleri somut bir Karar Odası Playbook ile ayrılacak.
CEO’lar ve üst düzey yöneticiler
Belirsizlik ortamında daha güçlü ve hızlı karar alma refleksi geliştirmek isteyen liderler.
Kurumsal iletişim ve itibar yöneticileri
Kriz iletişimini stratejik karar alma süreçleriyle birlikte yönetmek isteyen profesyoneller.
CMO’lar, CCO’lar ve pazarlama liderleri
Marka itibarı, müşteri güveni ve iş sonuçlarını aynı anda yönetmeyi hedefleyenler.
Hukuk, risk ve uyum yöneticileri
Kriz anlarında hukuki, etik ve operasyonel dengeleri birlikte değerlendirmek isteyenler.
Operasyon, finans ve iş birimi liderleri
Fonksiyonlar arası koordinasyonu güçlendirmek ve ortak karar kültürü oluşturmak isteyen yöneticiler.
Kriz yönetimi ve liderlik becerilerini geliştirmek isteyen tüm karar vericiler
Açılış | Baskı Altında Karar ve Lider Psikolojisi
Krizin tam merkezinde liderlik, karar yorgunluğu, zaman baskısı ve bilgi kirliliği altında doğru karar verebilmenin dinamikleri ele alınıyor.
1. Senaryo | FMCG’de İki Boykot Bir Arada
Bir reklam filmiyle başlayan kriz, kutuplaşmış toplum dinamikleri içinde marka değerlerini sorgulayan büyük bir itibar sınavına dönüşüyor.
2. Senaryo | İki Bayrak Arasında İhracat
Yerel pazar ile küresel merkezin çatıştığı jeopolitik bir kriz ortamında çok uluslu şirketlerin karar süreçleri test ediliyor.
3. Senaryo | Son Damla: Gıdada Ekolojik Krize Doğru
Kuraklık, sürdürülebilirlik ve toplumsal beklentilerin kesiştiği bir ortamda şirketlerin meşruiyet sınavı ele alınıyor.
4. Senaryo | Sistemdeki Hayalet ve Finansta Güven
Bir siber saldırı sonrasında eksik bilgiyle karar vermek, müşteri güvenini korumak ve kurum itibarını yönetmek üzerine yoğunlaşılıyor.
🌐 Senaryo | İki Dünya Arasında: Boykotlar (Global Kararlar vs. Yerel Gerçekler)
Global merkezin kararları ile yerel gerçeklik çatıştığında, kriz anında ne kadar ileri gidebilirsiniz?
Türkiye’de çok uluslu bir şirketi yönetmek, yalnızca global stratejiyi yerel pazara uygulamak değildir. Bazen yerel gerçeklik, global kararların sorgulanmasını; hatta verili kuralların içinde yeni bir hareket alanı yaratılmasını gerektirir. Peki merkez farklı düşünüyor, Türkiye farklı bir gerçeklikle karşı karşıyaysa ne yaparsınız?
Tankut Turnaoğlu, çok uluslu şirketlerdeki uzun yıllara dayanan liderlik deneyiminden yola çıkarak tasarladığı bu kriz senaryosunda katılımcıları; boykot baskısı altında global merkez ile yerel pazar arasında sıkışan bir liderin istisnai karar anlarına götürüyor. Katılımcılar; sınırlı bilgi, zaman baskısı ve birbirleriyle çelişen paydaş beklentileri altında karar vermek zorunda kalacak.
⚡ Senaryoda Ele Alınacak Konular:
⚖️ Önceliklendirme: Global standartlar ile yerel gerçeklik çatıştığında hangi tarafı, hangi gerekçeyle önceliklendireceğiniz
🏢 Yetki ve Sınırlar: Global merkez ile ülke organizasyonu arasındaki karar, yetki ve sorumluluk sınırları
🇹🇷 Pazarı Savunmak: Türkiye’nin önceliklerini global merkeze anlatmak ve pazarın önemini savunmak
🗣️ İkna ve Etki: Yetkinizin olmadığı alanlarda etki yaratmak, ikna etmek ve karar değişikliği yaratmak
♟️ Manevra Alanı: Kuralların ve hareket alanının sınırlı olduğu bir organizasyonda manevra alanı yaratmak
🎯 Çoklu Paydaş Yönetimi: Çalışanlar, tüketiciler, medya, global merkez ve diğer paydaşların çelişen beklentilerini aynı anda yönetmek
📈 Kariyer Etkisi: Krizin kendisinden çok, kriz karşısında nasıl pozisyon aldığınızın kariyeriniz üzerindeki etkisi
🤝 Güven Ağı (Network): Kriz ortaya çıkmadan önce fark yaratmayı sağlayan ilişki, güven ve network ağını kurmak
📖 Not: Katılımcılar senaryonun sonunda, kendi kurumlarına uyarlayabilecekleri bir Kriz Playbook’u ile ayrılıyor. Kriz senaryosunun ayrıntıları, sürpriz ve baskı unsurunu korumak için yalnızca eğitim gününde paylaşılacaktır.
📡 Kapanış | Erken Uyarı Sistemleri Kurgulamak
Katılımcılar gün boyunca edindikleri deneyimleri erken uyarı sistemleri, zayıf sinyaller ve kurumsal kriz kültürü perspektifiyle değerlendirerek kendi kurumlarına uyarlanabilir bir yol haritası oluşturuyor.
Sınırlı kontenjana sahip bu çok özel buluşmada yerinizi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz: contact@kapital.com.tr
